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    HR,你的逼格可以更高

    來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地 閱讀數:313

     前段時間和一位資深的HR聊天,和我聊起他所操作的股權激勵項目,言語中不免露出幾分得意。的確,作為這幾年比較火的項目,由HR全權負責,而不是讓財務或法務負責,一方面說明公司對其信任,另一方面這也是一段很好的經驗。但在我看來,股權激勵屬于“點”的技能,“點”的技能從來不應該是高階HR最應該關注的事情。只要是“點”的技能,看似高大上的股權激勵和看似低端的新員工培訓項目,并沒有本質的區別,這從來不是高階HR應該關注的重點。
     
     
     
    很多HR因為是從“點”的技能學起的,比如學習招個人,學習做個培訓項目......,時間長了有些HR學習了不少“點”的技能,但是如果你只會“點”的技能,你只能做操作層面的工作,不管這個操作層面的技能有多高,始終還只是一個“技工”,再高級的“技工”,也只是一個”技術”人員,很難成為“研發”人員。
     
     
     
    在《小公司HR如何逆襲pk大公司HR》中,我也提到,大公司的HR總體比小公司HR在專業度上更好,是因為見識更多,操作過的項目更多。而看上去高大上的股權激勵,并不是因為真的高大上,而是作為HR并不是每個人有機會去操作這樣的項目,這和老板的意愿,企業的發展階段有關。過去很多公司為了上市,老板會一起把股權激勵做了,或是做一個合伙企業作為持股平臺。而現在股權激勵、合伙人制度這么火,其實和創業公司越來越多,投融資環境越來越好,大家普遍都接受這樣的理念是分不開的。
     
     
     
    在我看來,“點”的技能,往往是培訓師最擅長的事情。也因為只是對“點”的技能的培訓,學員容易學習和吸收,效果也相對明顯。我們看到的大部分的課程都是“點”的課程,比如我們看到的關于人力資源各模塊的技能,如怎么招聘,怎么設計寬帶薪酬....
     
     
     
    當然培訓師也會有很多“線“的課程,所謂“線”的課程,意思就不是一個單一的“點”,而是多個“點”組合,解決的是某方面的問題。比如人才管理、員工敬業度.....這些因為都不是單模塊能解決的問題,是多個“點”的組合,這些“點”能連接成線,從而解決某方面的問題。但是“線”的知識,是建立在“點”的基礎上的,還要懂得點與點的連接和交叉,實際的應用要比“點”的技能難得多,所以凡是“線”的課程,想要取得實際效果,僅靠短期培訓的方式是比較難的。
     
     
     
    所以我們看到很多人參加過人才管理課,員工敬業度的課,卻很難完全吸收并應用。因為大部分課程只是告訴你如何連接(比如人才管理的流程怎么做),或包含哪些點(比如敬業度包含哪些方面的內容),僅學習這些是很難做好工作的,因為其基礎要求是學員對于每個單“點”的知識基礎比較牢固。
     
     
     
    咨詢公司更相對擅長做“線”的內容。大部分的咨詢公司解決的都是某方面的問題。從大的分類上說,比如做戰略咨詢、營銷咨詢、管理咨詢......,從小的分類上說,僅人力資源方面的管理咨詢,就有專做人才管理的,專做薪酬績效的,專做領導力的.....我們說,“線”的內容,因為涉及多個“點”,要求更高,咨詢公司幫助操刀,彌補了企業或HR自身在某些“點”技能基礎的不足,另一方面時間周期較長(一般一個項目需要幾個月),有消化的時間,有問題也可以不斷向咨詢顧問請教溝通,這樣效果一定會比培訓更好。
     
     
     
    但是咨詢公司往往只是擅長解決某方面的問題,所以往往不能全局去看待問題。舉個例子,以人力資源的管理咨詢為例,每家咨詢公司都會說自己做的那塊很重要,做領導力的說領導力重要,做薪酬績效的說薪酬績效重要,做培訓的說行動學習、引導、建構主義很重要......他們都擅長把自己的專業領域做得突出,可惜的是這只是把事情做正確,卻未必在做正確的事。
     
     
     
    在人力資源領域,HR的逼格應該更高,這個逼格應該體現在:你需要比咨詢顧問或培訓師有更廣闊的視野,你要去思考,基于企業的發展階段,業務狀況,什么才是正確的事情,什么才是最重要的事情。至于某些“點”和“線”的知識技能的缺乏,不是最重要的,這部分有培訓經費的可以交給培訓師,有咨詢經費的可以交給咨詢公司,比如我們前面說的股權激勵這樣的項目。但是沒有一家培訓公司和咨詢公司會告訴你什么才是正確的事情(有專業度的關系,也有利益的關系),而這一點必須靠你自己,這也是你不被咨詢顧問或培訓師替代的價值所在。
     
     
     
    如果你是要立志做公司HR的老大甚至更高的職位,那就不要單純向某個“點”和“線”有技能的培訓師和咨詢顧問學習,因為他們只是告訴你,如何把這個“點”或這條“線”做正確,卻沒有告訴你更重要是超越“點”和“線”去看整個“面”。hold住全盤和把某件事做好根本不是一回事。作為HR,起碼在人力資源的層面,你要超越“點”和“線”的境界。就像老板一樣,勝在戰略思維、魄力、胸懷,而不是去和職業經理人或技術專家比技能。
     
     
     
    做正確的事情,遠遠比把事情做正確更重要。
     
    HR,你的逼格可以更高。

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    日期:2022-05-23

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