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    薪酬設計的這些問題,身為HR能回答多少?

    來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地 閱讀數:304

     主要問題表現在哪呢?
     
    1.薪酬政策和執行脫節
     
    2.薪酬設計方法粗放,太多特殊情況
     
    3.執行流程不合理,隨意性大
     
    4.薪酬沒有參考依據,各種不靠譜
     
    5.受損的永遠是員工利益
     
    那么到底如何設計好薪酬呢?如何妥善解決好以上五大問題呢?
     
    一.把邏輯和框架搞清楚
     
    1、必須明確企業戰略,上頭的戰略明確不了薪酬戰略就做不好;
    2、一定要熟悉本企業的業務特點,連業務你都搞不清楚你做出來的薪酬體系肯定不適用;
    3、清晰你的內部流程,明確你的組織結構,這樣你的企業才有硬件讓你運行薪酬體系;
    4、建立企業內部的信息平臺,這樣才有利于各類管理信息整合和數據歸結;
    5、分析競爭對手和危機在哪里,以保證內部政策制度流程規范順利有效運作;
    6、周期內盤點本企業的人力資源狀況,以支撐薪酬與績效的運作。
     
    二.搞清楚目標和工具
     
    1、薪酬水平的制定,其目的在于解決外部公平性問題;
    2、是職位價值等級的設計,在于解決內部公平性問題;
    3、是職位評價要素、單項獎、福利項目的設置,在于解決激勵導向問題。
    其實在具體實施薪酬管理中會使用到很多工具,一定要不斷的學習。
     
    三.對薪酬設計有體系化了解
     
    薪酬體系設計要根據企業的實際情況,并緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整。
    遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。
    一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。
    薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用,如人員選拔、培訓和績效評價等。
     
    來源:HRCLUB

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    日期:2022-05-23

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